为统筹推进安徽公共资源交易集团（以下简称“交易集团”）农村产权交易业务稳步发展，2月21日上午，交易集团党委副书记、董事、总经理杨娜调研安徽省农村综合产权交易所有限公司（以下简称“农交所”）工作，交易集团总经济师凌云陪同调研。

会上，农交所主要负责人全面汇报了近几年各项工作开展情况，并结合农村产权交易发展新形势，深入剖析当前存在的短板与不足，精准查找问题的根源所在，并就下一步整体工作思路作具体汇报。

杨娜总经理对农交所各项工作开展情况给予充分肯定，并对下一步工作提出了明确要求。一是聚焦主业，当好农民群众“贴心人”。充分发挥农交所平台优势，结合资源禀赋，聚焦主责主业，不断加强与各市、县（区）之间的紧密交流与合作，着力提升主营业务核心竞争力。着力加强人员能力提升，打好人才储备提前量，给新员工提供充分的锻炼和成长机会，为农交所的发展注入新的活力。持续优化服务模式，将政策解读、咨询服务送到乡村业务一线，打造更多经典示范项目，为农村地区经济的繁荣发展注入强劲动力，开创农村产权交易事业新篇章。二是激发活力，打好市场拓展“主动仗”。在稳固现有“基本盘”基础上，多种形式积极推进新业务拓展工作，立足合肥“主战场”，放大区位优势，抢抓市场，提质增量，阜阳、安庆、六安等多地区打开“新局面”，创新合作方式，充分挖掘项目资源，积极联系行业主管部门，用足政策资源，持续推进农村产权交易项目“应进必进”。三是挖掘潜能，跑出创新发展“加速度”。农交所全员应以“惜时如金”的紧迫感紧跟政策变化和市场需求，在“解放思想”上下功夫，敢于跳出舒适区，积极汲取先进经验，对标天津等同行业先发地区农村产权交易机构，不断开拓新思路，坚决破除因循守旧、故步自封的旧观念，通过研究新情况、解决新问题、总结新经验、探索新规律，切实抓住发展新机遇，找准找实改革的突破方向和着力点，做到眼界宽、理念新、思路对、方法好、效果优，以实实在在的改革成果惠及人民群众。

奋进新程心不改，扬帆起航正当时。农交所将在集团党委的坚强引领下，用好政策“工具箱”，搭建服务“连心桥”，吹响改革“冲锋号”，持续提升服务能级，推动更多“沉睡资源”转化为“发展资本”，奋力书写服务“三农”高质量发展新篇章。