9月30日上午，业务协调部组织开展集团2022年第三次业务集中学习，集团信息部、各业务部门、参股公司负责人及业务骨干参加会议。

立足业务实际，实现“学用结合”。本次学习以安徽省财政厅、住建厅和合肥市公管局、交易中心近期出台的文件及政策为依据，重点围绕政府采购法修订草案、医疗机构进口产品采购、“徽采云”监管系统、公路水运工程管理、房建和市政工程建设、第三方交易系统调整等内容开展。主讲人从行业要求、操作规范、实践应用等角度出发，深度解读政策法规要点，分析研判业务发展形势，结合案例深入剖析项目实际操作过程中的困难问题，实现理论与实践的有机融合和相互促进。

立足资源共享，实现“素质提升”。本次学习包含建设工程、政府采购、产权交易等多项内容，大家共聚一堂，交流学习，取长补短，互相借鉴，促进集团各业务板块融合发展和业务团队综合能力提升，持续推动“传帮带”制度化、常态化、系统化，实现个人由“专才”向“全才”的提升，推进集团高素质综合型、复合型人才队伍建设。

立足形式创新，实现“能效一致”。本次学习采取“自学+集中学习+专题研讨”相结合方式开展。通过对政策的解读分析，大家深入思考并提出相关建议，下一步将认真开展招标文件范本修订、代理协议调整、数据规范完善等相关工作。会上，大家还集思广益，提出采用“云课堂”学习方式开展业务学习，真正做到及时学、互相学、深入学，进一步提高业务学习效率，实现跨域互联互动。

下一步，业务协调部将继续紧紧围绕集团“优化”“升级”双目标，准确把握公共资源交易改革发展的新政策、新变化、新方向，以专业性、融合性、创新性为要点，搭建科学高效的业务学习体系，不断增强集团核心竞争力，为集团向着“立足合肥、覆盖全省、引领全国的公共资源交易领域综合型一流知名国企”迈进奠定基础。